NOSSO PROPÓSITO
​​Ajudar as organizações a se manterem competitivas, por meio de boas práticas de Gestão de processos, pessoas e resultados, em um ambiente de colaboração, alinhado com o crescimento pessoal e profissional.​
ESTRATÉGIA
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Olhar o futuro, planejar a mudança e estabelecer o caminho, criando um ambiente propÃcio para que as discussões estratégicas e a escolha do caminho envolvam as pessoas chave e sejam feitas de forma isenta, visando o melhor para a organização e seus colaboradores.
POR QUE UMA CONSULTORIA GERENCIAL?
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Nesse processo, o segredo da consultoria está ligado ao conceito de parceria, dividido em: Captação de Informação, Análise, Criação de Plano Estratégico, Elaboração de Balancete, Acompanhamento de Resultados e Orientação.
Como acontece a Consultoria Gerencial
Diagnóstico e planejamento
No dia a dia nos deparamos com empresas com alto potencial, empreendedores e gestores empenhados em melhorar seus indicadores de desempenho, mas a gestão comercial é sempre um grande desafio.
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Durante o diagnósticos buscamos entender de forma clara quais são as maiores necessidades comercial, administrativa e de rh. Assim, algumas perguntas são respondidas nesta etapa:
A equipe entende a sua importância para empresa? Há um plano de carreira bem definido dentro da empresa? Existe metas de vendas definidas para todo o ano? Há um plano de comissão para os vendedores? Existe um padrão de atendimento bem definido? O gestor possui um método de trabalho alinhado com o setor? O setor Administrativo tem todos os processos organizados e alinhados com o setor comercial? etc...
Execução
Por meio de uma sistemática de planejamento e controle você terá mais clareza sobre os processos da sua empresa e poderá identificar melhorias e falhas, para agir no sentido de reduzir gargalos, pontos de conflitos, redundâncias e otimizar recursos e custos operacionais.
Nesta etapa são propostas ações práticas para o atingimento das metas de vendas, estruturação do atendimento, ações motivacionais para equipe, desenvolvimento gerencial e formas de acompanhamento da equipe.
Algumas atividades desta etapa: análise dos processos atuais, estruturação dos novos processos, padronização, treinamento do pessoal e estabelecimento de indicadores de desempenho.
Acompanhamento
A gestão comercial exige um acompanhamento diário dos indicadores, das metas, das atividades executadas pela equipe e as ações do gerente ou supervisor.
Nas reuniões de rotina são analisadas as anomalias e as sugestões de mudança para atingir as metas e a melhoria constante no setor comercial.
Assim, você conseguirá agir de forma pró-ativa na adequação dos processos de vendas.
Na consultoria em gestão de processos são definidos indicadores de desempenho, para que o controle e a análise de resultados se tornem fatores pró-ativos na adequação dos processos de acordo com as mudanças no negócio e ambiente.